Компания «Осмокод» разрабатывает российскую платформу для цифровизации строительства «Цифровое управление строительством». У компании значительный опыт внедрения своей платформы у крупных заказчиков. Чем интересен этот опыт для участников рынка? Мы поговорили об этом с Романом Михайловым, одним из руководителей IT-компании «Осмокод».
Что такое ЦУС? Чем он интересен для рынка?
ЦУС — это программный продукт, который сочетает в себе простоту и большую функциональность. Главное полезное действие — возможность объединить в едином информационном пространстве строительного заказчика, подрядчиков, проектировщиков и строительный контроль и наладить между ними общие процессы.
Например, ЦУС позволяет быстро развернуть файловое хранилище со всеми типами документов и контролем версий и прав доступа, внедрить информационную модель, запустить цифровой строительный документооборот, например, вести контракты, исполнительную документацию, проектную и рабочую документацию и др. Также можно отслеживать план-факт реализации строительства в деньгах и объемах, вести электронный строительный контроль и многое другое.
Например, ЦУС позволяет быстро развернуть файловое хранилище со всеми типами документов и контролем версий и прав доступа, внедрить информационную модель, запустить цифровой строительный документооборот, например, вести контракты, исполнительную документацию, проектную и рабочую документацию и др. Также можно отслеживать план-факт реализации строительства в деньгах и объемах, вести электронный строительный контроль и многое другое.
Зачем нужна ЦУС Академия и какова ее роль?
ЦУС — это один из первых ИТ-продуктов на рынке в концепции единой среды данных. Его разработка и внедрение началиось еще на этапе только-только зарождавшегося тренда на цифровизацию стройки. Еще до запуска собственной платформы мы разрабатывали информационные системы, заказчиком которых выступал Минстрой РФ.
На текущий момент у компании есть опыт внедрения ЦУСа на объектах, строящихся в рамках федеральных программ, на объектах с госучастием и на коммерческих объектах. Поэтому есть опыт работы и на уровне Минстроя, и на уровне государственных корпораций и частных крупных компаний.
Мы поняли, что ключевая проблема заказчиков на первоначальном этапе — это формирование целевого состояния будущих процессов, то есть целевого состояния «как будет». Очень сложно сформулировать и описать, какими должны быть процессы в цифре, потому что мало просто бумажные процессы перевести в электронный формат — так не работает.
Нужно ответить на вопросы: какой должна быть информационная модель? Какие должны быть процессы? Как должен проходить процесс согласования и подписания документов? Кто в этом должен участвовать? Какие новые роли в системе должны появиться? Какие права доступа нужно ограничить при переходе в общую среду? Как считать аналитику? Как организовать бесшовный процесс с минимальным ручным вводом? И так далее.
Поэтому родилась идея проекта, в рамках которого мы могли бы делиться с широкой аудиторией нашим опытом, рассказывать про особенности и уникальные случаи, делиться примерами, предостерегать от неправильных шагов.
На текущий момент у компании есть опыт внедрения ЦУСа на объектах, строящихся в рамках федеральных программ, на объектах с госучастием и на коммерческих объектах. Поэтому есть опыт работы и на уровне Минстроя, и на уровне государственных корпораций и частных крупных компаний.
Мы поняли, что ключевая проблема заказчиков на первоначальном этапе — это формирование целевого состояния будущих процессов, то есть целевого состояния «как будет». Очень сложно сформулировать и описать, какими должны быть процессы в цифре, потому что мало просто бумажные процессы перевести в электронный формат — так не работает.
Нужно ответить на вопросы: какой должна быть информационная модель? Какие должны быть процессы? Как должен проходить процесс согласования и подписания документов? Кто в этом должен участвовать? Какие новые роли в системе должны появиться? Какие права доступа нужно ограничить при переходе в общую среду? Как считать аналитику? Как организовать бесшовный процесс с минимальным ручным вводом? И так далее.
Поэтому родилась идея проекта, в рамках которого мы могли бы делиться с широкой аудиторией нашим опытом, рассказывать про особенности и уникальные случаи, делиться примерами, предостерегать от неправильных шагов.
Как ЦУС Академия будет помогать отрасли?
Мы разработали проверенные шаблоны процессов, инструкции по их внедрению, выяснили типовые возражения на высшем и локальном уровне и разработали методы борьбы с инерцией, у нас отлаженная система обучения и поддержки пользователей.
Мы знаем всю нормативку, касающуюся цифровизации в строительстве, имеем практический опыт, понимаем типовые боли заказчиков и методы их решения. У нас есть многократно отработанные алгоритмы внедрения цифры, интеграции с государственными системами и внутренними ИТ-решениями компаний.
Таким образом, мы хорошо понимаем и ИТ, и бизнес-ландшафт, и готовы делиться этими знаниями с рынком. Самое ценное, что мы даем клиенту помимо ИТ-продукта — это высокую вероятность успешного внедрения за счет как раз глубокого бизнес- и ИТ-анализа его ситуации.
Поэтому задача ЦУС Академии — готовить материалы с лучшими практиками для строительных компаний для быстрого перехода из бумаги в цифру.
Мы знаем всю нормативку, касающуюся цифровизации в строительстве, имеем практический опыт, понимаем типовые боли заказчиков и методы их решения. У нас есть многократно отработанные алгоритмы внедрения цифры, интеграции с государственными системами и внутренними ИТ-решениями компаний.
Таким образом, мы хорошо понимаем и ИТ, и бизнес-ландшафт, и готовы делиться этими знаниями с рынком. Самое ценное, что мы даем клиенту помимо ИТ-продукта — это высокую вероятность успешного внедрения за счет как раз глубокого бизнес- и ИТ-анализа его ситуации.
Поэтому задача ЦУС Академии — готовить материалы с лучшими практиками для строительных компаний для быстрого перехода из бумаги в цифру.
На какой стадии сейчас находится проект?
Сейчас проект в стадии запуска, но мы уже готовим несколько курсов и публикуем полезные видео. Работа сложная, так как фактически нужно переложить рутину наших сотрудников в интересные материалы. Но мы постепенно движемся и наращиваем объемы выпускаемого контента.
Также мы подписали соглашение о сотрудничестве с МГСУ и планируем запускать много активностей.
В рамках ЦУС Академии запущен курс в СахГУ, где мы обучаем молодых специалистов работе в нашей цифровой среде.
И еще мы регулярно проводим бесплатные вебинары.
Также мы подписали соглашение о сотрудничестве с МГСУ и планируем запускать много активностей.
В рамках ЦУС Академии запущен курс в СахГУ, где мы обучаем молодых специалистов работе в нашей цифровой среде.
И еще мы регулярно проводим бесплатные вебинары.
А почему Академия? У вас есть образовательная лицензия?
Нет, мы пока не получали лицензию, но пока это и не требуется. Дело в том, что на рынке есть образовательные программы с дипломом государственного образца. Они во многом нацелены на получение теоретических и академических знаний.
У нас другая направленность: — мы показываем практику, путь, который мы прошли с нашими клиентами. И так как это практика, то и сделать академический курс из этого проблематично. В некоторых ситуациях приходится действовать слишком нестандартно, и такие случаи нельзя рассматривать как академическое знание. С другой стороны, показывая разнообразие практики, мы даем возможность рынку обучаться на чужих победах и ошибках.
Хотя не исключаю, что в будущем у нас появится и образовательная лицензия.
У нас другая направленность: — мы показываем практику, путь, который мы прошли с нашими клиентами. И так как это практика, то и сделать академический курс из этого проблематично. В некоторых ситуациях приходится действовать слишком нестандартно, и такие случаи нельзя рассматривать как академическое знание. С другой стороны, показывая разнообразие практики, мы даем возможность рынку обучаться на чужих победах и ошибках.
Хотя не исключаю, что в будущем у нас появится и образовательная лицензия.
Кто будет выступать в роли экспертов?
В начале основными экспертами будут сотрудники компании. У нас профессиональная команда внедрения, которая имеет за плечами опыт в строительстве и в ИТ.
Также мы планируем привлечь экспертов из числа компаний-клиентов. Дело в том, что за время реализации проектов мы познакомились с большим количеством профессионалов, которые имеют уникальный взгляд и опыт цифровизации и внедрения со стороны клиента. И мы планируем показывать одновременно две стороны медали: от разработчика и внедренца и от лица клиента.
Приходите к нам на портал, подписывайтесь на рассылку и телеграм-канал.
Также мы планируем привлечь экспертов из числа компаний-клиентов. Дело в том, что за время реализации проектов мы познакомились с большим количеством профессионалов, которые имеют уникальный взгляд и опыт цифровизации и внедрения со стороны клиента. И мы планируем показывать одновременно две стороны медали: от разработчика и внедренца и от лица клиента.
Приходите к нам на портал, подписывайтесь на рассылку и телеграм-канал.